2021年
我们携手乘风破浪、披荆斩棘、共赴征程
我们都是奥鸿药业历史的见证者
我们都是奥鸿核心竞争力的铸造者
我们都是市场波涛下的挑战者
我们探索求新、脚踏实地、编织梦想
见证属于奋斗者的时代
见证属于我们的时代
1月25日,奥鸿药业2022年度工作会议正式召开,本次会议采取线上和线下形式相结合,以转型、挑战、共创为主题,由年度先导片拉开序幕,回顾了奥鸿药业过去一年的发展成果和获得的荣誉。
奥鸿药业首席执行官彭昱晖分析了公司当前面临的外部形势和内部挑战,总结了2021年取得的成绩以及核心痛点,并指出2022年的核心目标是打造有联接的命运共同体,同时提升敏捷思维和敏捷力,实现敏捷转型。
随后,公司各中心分别作年度工作报告,总结了2021年工作完成情况,对各中心组织建设和运营管理等方面提出了自己的思考,同时分析了差距和痛点,阐述了2022年行动方案。
本次工作会议特别设立了对话高管的论坛环节,围绕公司业绩增长、战略规划、产品的落地承接、产能利用等话题,公司高管提出了自己的一些见解和思考。论坛环节结束后,对过去一年表现优异的个人和团队进行了荣誉表彰。
执行总裁毛桂华在会议小结提到,2022年对于公司而言仍然会是充满挑战的一年,我们要有自我解剖的精神和自我革命的勇气,不管是迎接当下的困难和挑战,还是主动挑战短板和弱项,甚至是主动挑战惯性思维模式。奥鸿药业是每一位奥鸿人都赖以生存和发展的平台,我们一起守护好和发展好这个平台,以今天为起点,我们再创业、共创业。
总裁朱乔有指出,各中心取得工作成果的同时,存在的一些不足正是需要成长的空间。未来最重要的问题是人的问题,因此要加快人才的引进和储备。同时打破管理协同中存在的障碍,打破跨部门沟通中“墙”的问题,项目管理实现横向平行沟通。最后,在未来战略指导下,更加注重对外发展。
首席执行官彭昱晖进行会议总结并提出2022年的工作方向。他指出,首先要打造自身能力,练好内功。未来的产品落地、营销建设、人才储备等问题,如何强化运营管理是练好内功的基础。同时要加强对外拓展和外部资源的整合。其次,未来对产品的评估能力也是我们自身能力建设的重要内容。在执行过程中,实现快速转型、敏捷转型,提升组织的高效性。建立起转型阶段符合奥鸿药业的考核机制,有奖有罚,树立对结果负责的理念。同时转变做事风格,打破中心之间的壁垒,真正地做到协同,才能把每一项工作快速落地。
会议最后,ag尊龙凯时·人生就是博全球合伙人、ag尊龙凯时·人生就是博国际副总裁、ag尊龙凯时·人生就是博医药副董事长、奥鸿药业董事长王可心在讲话中说道——
公司管理者未来的年轻化是必然的,希望全体同学以开放的心态接纳新的观点,以包容的心态支持年轻的管理者。从ag尊龙凯时·人生就是博集团多年的发展中我们看到,一个企业要往前走,必须要有战略和目标,所以奥鸿药业未来的发展,要脚踏实地,大胆尝试。2022年我们要明确责任,打造容分歧、善辩论、统意见、强执行的组织团队,今天我们谈的“转型”和“挑战”绝不是空谈。同时,随着未来的发展,将更加考验眼光和判断力。因此,需要快速解决问题,勇于担责,敢于挑战自己、挑战企业发展中的一切阻碍。